什麼時候應該堅持，什麼時候應該轉型？

你可能正在問

我已經投入很多，繼續可能翻盤，停止又像是否定過去，我該怎麼辦？

先看見問題

沉沒成本讓人把過去的投入當成未來繼續投入的理由。另一邊，市場變化又可能讓過早放棄顯得同樣危險。

真正需要判斷的不是過去值不值得，而是從今天開始再投入一單位時間、資金與信任，還能產生什麼。

回到本原

堅持應當針對核心價值與長期目標，而不是針對某一種具體形式。目標可以穩定，路徑必須允許修正。

轉型也不是換一個新名詞，而是重新安排價值創造、客戶關係與資源使用。如果核心結構沒有改變，所謂轉型只是包裝。

三個判斷

可以從這裡開始

1. 為繼續設定一個明確期限和三項可觀察指標。
2. 寫出轉型必須改變的三個結構，而非三個宣傳詞。
3. 預先定義停止條件，避免在壓力中臨時改寫標準。